推行內(nèi)部工作中提升公司能力建設(shè)，外部原因是轉(zhuǎn)變的標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部原因是轉(zhuǎn)變的基本。應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴的沖擊性，一些具備較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和優(yōu)良發(fā)展工作能力的私營(yíng)證劵公司把握機(jī)遇,突破自我，獲得了更大的發(fā)展趨勢(shì)室內(nèi)空間。

    面對(duì)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng),現(xiàn)有的民營(yíng)證券企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，按照現(xiàn)代企業(yè)的要求,建立明晰的產(chǎn)權(quán)、明確的權(quán)責(zé),嚴(yán)格保護(hù)和順利轉(zhuǎn)移產(chǎn)權(quán)制度。

    實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí),加大科研技術(shù)產(chǎn)品加快專(zhuān)業(yè)安全團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)人才的過(guò)程中,多級(jí)安全加強(qiáng)質(zhì)量安全團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)整體，提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力。按照M. Porter的觀點(diǎn),企業(yè)能力建設(shè)包括技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)、人力資源、基礎(chǔ)和供應(yīng)鏈管理，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的能力建設(shè),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)的重中之重.

    為了改善政策環(huán)境,我們可以借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)和做法。一些發(fā)達(dá)國(guó)家在安全服務(wù)市場(chǎng)總體服務(wù)質(zhì)量，從報(bào)名和考試的,當(dāng)然人才服務(wù)、權(quán)益保護(hù)、投訴、信息的保密性和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),設(shè)備的使用、公開(kāi)市場(chǎng)和釋放過(guò)程等，已經(jīng)建立了一套完整的配套政策和規(guī)范性文件。

    政府可以進(jìn)一步細(xì)化和實(shí)施相關(guān)政策,加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)證券公司發(fā)展的引導(dǎo)和支持,以優(yōu)化整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境,降低證券企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本,促進(jìn)民營(yíng)證券公司的創(chuàng)新發(fā)展.如果提供相關(guān)資金,我們將利用政府采購(gòu)和政策指導(dǎo),維護(hù)民營(yíng)安防企業(yè)的生存,降低運(yùn)營(yíng)成本,保障企業(yè)市場(chǎng)需求。

    在成為正式的保安人員并加入團(tuán)隊(duì)之前，必須具備足夠的理論知識(shí)和培訓(xùn)。除培訓(xùn)課程外，還必須結(jié)合實(shí)踐與理論相結(jié)合，提高保安人員的職業(yè)技能。通過(guò)培訓(xùn),也可以在安全人員、優(yōu)秀人員中找到。

    在訓(xùn)練的時(shí)候,了解每個(gè)保安的特殊技能、技能和興趣是很重要的，這樣才能找到合適的位置，只有充分發(fā)揮他們的潛力,才能發(fā)揮他們的才能。

    另外,對(duì)安保人員的管理也進(jìn)行了一系列的考核，考核是為了更好的激勵(lì)他們.表現(xiàn)出色,擅長(zhǎng)于訓(xùn)練和實(shí)踐的人可以執(zhí)行績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)。這樣不僅提高了員工的管理水平，而且保障了工作的難度.

    以上是我們對(duì)安全的介紹,可以看出,對(duì)安全的培訓(xùn)和管理是非常重要的,不僅要提高自己的職業(yè)技能,更應(yīng)該鼓勵(lì)他們。為了使安全工作做得更好,不僅要進(jìn)行平時(shí)的訓(xùn)練，也可以用來(lái)模擬應(yīng)急演練,這樣才能真正安全，提高安全部隊(duì)的戰(zhàn)斗力,從而鑄就一支先進(jìn)的安全隊(duì)伍。