良好的治安環(huán)境需要一支強大、熟練、機動的治安隊伍。如何管理安全團隊已經成為安全管理者共同關心的問題，為了管理安全團隊，創(chuàng)造一個和平的環(huán)境，我們應該做以下：

    一，安保人員素質。

    安全服務企業(yè)是人口密集的企業(yè)，其發(fā)展需要高素質員工的積極參與。招聘人才的任務之一是為每個企業(yè)的人力資源部門招聘優(yōu)秀的保安。首先，企業(yè)要通過各種招聘渠道找到高素質的人才為企業(yè)服務。

    其次，企業(yè)的福利待遇在同行業(yè)中要有一定的優(yōu)勢，才能在一定程度上吸引人才。一個好的安全員必須具備良好的思想素質和商業(yè)素質才能完成這項工作。安全人員的工作和考核應嚴格按照標準和綜合評價進行。測試區(qū)域應該包括技能、文化程度、電話、協(xié)調等等。保安主管直接接觸客戶，良好的工作態(tài)度、良好的語言、熱情的服務是我們管理水平的衡量標準。

    二、保安人員的培訓教育。

    安保人員入隊需要前期理論技能訓練。為了制定科學合理的訓練計劃，靈活的訓練方法是首要問題。教學案例側重于理論與實踐的結合，以及集中訓練和單兵評估的方法。培訓注重對人才的挖掘和利用，了解人的特長、技能、愛好、健身等等。

    只有充分挖掘和挖掘人才的潛力，才能充分發(fā)揮自己的作用和專業(yè)知識，營造寬松公平的管理氛圍。培訓項目要基本評估，了解掌握培訓質量，把獎勵管理桿運用到懶惰上。

    常規(guī)軍事技能訓練和理論知識訓練相輔相成，規(guī)劃和策劃周計劃。同時，火災等應急響應模擬演習也沒有被忽視。借鑒實戰(zhàn)經驗，真正做好準備。這樣，安保整體戰(zhàn)斗力得到提升，為全年順利推進奠定了良好基礎。

    三，完善和落實各項管理制度。

    高效的管理需要健全的制度來支撐。制定和完善管理規(guī)章制度，為日常管理提供更好的指導。企業(yè)應制定有效的員工手冊，組織學習并監(jiān)督實施。讓基層管理層制定規(guī)章制度，讓員工知道自己的行為準則。

    四，思想教育工作過于細致。

    管理者要認真貫徹企業(yè)的指導精神，注重管理松弛。借鑒人性化管理實踐，運用法律團隊規(guī)則，弘揚團隊精神和業(yè)主精神。經理應該進行基礎研究，以了解團隊的想法和工作。找到關鍵，好好思考。這就產生了向心力和凝聚力。