保安業(yè)是以人防、技防為中心與其他服務(wù)類型相結(jié)合的服務(wù)企業(yè)，向黨政機(jī)關(guān)等派遣保安人員，為各種大型臨時(shí)活動(dòng)提供有償安全服務(wù)等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)利益的雙贏。

    保安企業(yè)歸根結(jié)底地說具有中國(guó)特色的社會(huì)治安防范組織，在公安機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)下的保安企業(yè)與其他社會(huì)治安防范組織，在職能上相同，形式上有別。

    一，它是由年輕人組成的特殊群體，與提供的保安服務(wù)工作職責(zé)任務(wù)相匹配。所以說，保安隊(duì)伍是一支充滿活力、關(guān)鍵時(shí)刻能夠拉得出沖得上的隊(duì)伍。

    二，從業(yè)人員具有很強(qiáng)的專業(yè)性，對(duì)錄用的保安員進(jìn)行軍體、業(yè)務(wù)技能等專項(xiàng)培訓(xùn)，經(jīng)過考試合格取得資格證書后方可上崗，同時(shí)還不斷加大在崗培訓(xùn)力度，提高保安隊(duì)伍的整體素質(zhì)和專業(yè)水平。

    如何搞好保安隊(duì)伍管理，已成為保安管理人普遍關(guān)注的課題。搞好保安隊(duì)伍的管理，營(yíng)造祥和的安居環(huán)境，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：

    1、留住優(yōu)秀的人才 。

    如何留住優(yōu)秀人才，企業(yè)應(yīng)作為議題。企業(yè)應(yīng)完善管理，并在個(gè)人成長(zhǎng)培訓(xùn)、發(fā)展空間等激勵(lì)方面多些舉措。讓優(yōu)秀人才在企業(yè)做得舒心，從而減少人員的流失，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定。

    2、各項(xiàng)管理制度的完善和實(shí)施 。

    管理需要完善的制度來支持。制定并及時(shí)完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，對(duì)日常管理將起到較好的指導(dǎo)作用。企業(yè)應(yīng)制訂行之有效的《員工手冊(cè)》，組織學(xué)習(xí)并監(jiān)督落實(shí)。讓基層管理有章可循、有章可依，讓員工清楚自己的行為準(zhǔn)則。

    3、過細(xì)的思想教育工作 。

    管理者在認(rèn)真貫徹企業(yè)指示精神的基礎(chǔ)上，要注重管理的張馳。借鑒人性化管理的做法，以法治隊(duì)、以情帶兵，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神和主人翁精神。管理者應(yīng)多到基層調(diào)研，全面了解隊(duì)伍的思想和工作開展情況。找準(zhǔn)關(guān)鍵，搞好思想疏導(dǎo)，這樣才能形成向心力和凝聚力。