公司推進(jìn)制度化、規(guī)范化管理，團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和服務(wù)素質(zhì)不斷提高，公安機(jī)關(guān)加強(qiáng)自營(yíng)通報(bào)組織的整頓和管理，對(duì)保安服務(wù)工作的要求越來(lái)越高，必須保持良好的精神狀態(tài)。

    1、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

    真正把客戶的支持不支持、滿意不滿意、安全不安全作為衡量每個(gè)人工作優(yōu)劣的根本尺度。

    2、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。

    結(jié)合保安工作的任務(wù)和要求，有力的促進(jìn)了保安工作的深入發(fā)展。在發(fā)展的過(guò)程中，新情況新問(wèn)題不斷出現(xiàn)，必須有創(chuàng)新的意識(shí)，努力探索發(fā)展新思路，切實(shí)解決新問(wèn)題，只有這樣，保安工作才能穩(wěn)定發(fā)展。

    3、在落實(shí)上下工夫.

    保持良好的精神狀態(tài)，一定要在抓落實(shí)、求實(shí)效上下工夫，決不能搞形式主義，搞花架子，要樹(shù)立說(shuō)了算、定了干，雷厲風(fēng)行、連續(xù)作戰(zhàn)的思想。凡是公司決策的、部署的，就要千方百計(jì)抓落實(shí)，不能含含糊糊，不能抓抓停停，要一抓到底，抓出成效，真正把文件上寫(xiě)的、會(huì)議上定的落實(shí)到實(shí)處。

    根據(jù)保安的工作人員的調(diào)查，保安行業(yè)的離職率相對(duì)較高。根據(jù)保安公司的調(diào)查來(lái)看，在離職保安整體中，大約20%的屬于必然離職，并且比例比較穩(wěn)定，而其他80%的離職都屬于可避免的。

    1、首先要幫助保安建立正確的職業(yè)觀與公平觀。

    幫助保安樹(shù)立正確的公平觀，這樣可以降低保安的不公平感。另外，還要建立一套有效的反饋機(jī)制，通過(guò)及時(shí)溝通，設(shè)立匿名信箱、申訴電話等建立申訴渠道，讓保安傾訴不滿情緒，將保安體驗(yàn)到的不公平感所帶來(lái)的不良影響降到較低程度。

    2、做好保安的職業(yè)指導(dǎo)，給保安以安全感。

    離職保安在個(gè)人職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)自我估計(jì)不足的情況。這時(shí)，就需要公司為保安提供必要的幫助。在了解保安個(gè)性特征、興趣、職業(yè)需求的基礎(chǔ)上，提出切實(shí)可行的方案。而且管理者應(yīng)該切實(shí)了解并正確分析各方面的信息資料，對(duì)保安的特長(zhǎng)和潛能做出正確的評(píng)價(jià)，幫助保安了解自己的職業(yè)發(fā)展道路，力圖挽留優(yōu)秀保安和骨干人員。

    3、保安要尊重保安，給保安充分的考慮時(shí)間，建立離職保安資料庫(kù)。

    保安的辭職決定有時(shí)是一時(shí)沖動(dòng)，或者是在對(duì)公司悲觀失望的心情中做出的，有一些偏激，難免會(huì)考慮不周，對(duì)將來(lái)工作、生活、發(fā)展的打算沒(méi)有充分的預(yù)計(jì)。此時(shí)，管理者要能與之傾心交談，使保安沖動(dòng)的情緒平靜下來(lái)。

    管理者的挽留使保安在脆弱的時(shí)候維護(hù)了自己的尊嚴(yán)，這樣，會(huì)使保安三思而后行，重新做出決定。