保安公司支隊(duì)的管理要注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，尤其是容易被忽視的細(xì)節(jié)。只有這樣，才能顯著提高工作效率，促進(jìn)安全防范、隊(duì)伍穩(wěn)定等方面的發(fā)展。

　　一.查崗方式

　　有很多方法可以用來了解團(tuán)隊(duì)成員的真實(shí)職責(zé)狀態(tài)。一些隊(duì)長習(xí)慣于在晚上采取措施“隱蔽式”查崗查哨的方法，悄悄靠近隊(duì)員，捕捉隊(duì)員的異常行為。

　　如果隊(duì)員正常值班，“努力工作還是不能被領(lǐng)導(dǎo)信任”想法會在他們心中滋生，自尊會受到傷害，抑郁會出現(xiàn)，這將動搖球員長期良好工作的基礎(chǔ)。一些副隊(duì)長批評和教育球員，這很容易引起他們的叛逆心理和言語反對他們。結(jié)果適得其反。

　　同時(shí)，球員夜間的執(zhí)勤精神處于相對緊張的狀態(tài)，隊(duì)長引起的動作觸動了球員高度敏感的神經(jīng)。多次之后，如果外界發(fā)生變化，會給球員留下隊(duì)長查崗的印象，從而放松警惕。

　　二.教導(dǎo)內(nèi)客

　　在新團(tuán)隊(duì)成員被任命的三天，他收到了客戶的投訴：他拒絕讓工廠經(jīng)理進(jìn)入車間調(diào)查原因。隊(duì)員回答說：“隊(duì)長說，任何人都不允許在非工作時(shí)間進(jìn)入?！边@說明機(jī)智靈活也是保安的基本素質(zhì)之一。

　　在堅(jiān)持大原則的前提下，處理同一事件、特定環(huán)境的方法也不盡相同。尤其是在緊急情況下，環(huán)境瞬息萬變，隊(duì)員們沒有時(shí)間去思考和請示，只能依靠自己的隨機(jī)適應(yīng)和妥善處理?，F(xiàn)階段新隊(duì)員比例較大，初始工作精神緊張，言聽計(jì)從，依賴性強(qiáng)，缺乏相應(yīng)的靈活性。

　　如果保安公司副組長在不需要額外提醒的情況下，教導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員使用強(qiáng)硬的命令語言，團(tuán)隊(duì)成員會機(jī)械值班，不僅服務(wù)質(zhì)量差，而且更有可能成為“麻煩制造者”。

　　許多安全公司應(yīng)該解決招聘困難的問題，特別是隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人員工資逐年增加，安全人員的招聘越來越困難。

　　1.企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化機(jī)制和人力資源設(shè)備。

　　在一些崗位上，對保安崗位的需求有選擇地減少，比如停車場.大廳和監(jiān)控中心。在過去，安全人員通常被雇傭。為了考慮到安全人員的短缺，許多企業(yè)使用客戶服務(wù)人員來取代這些職位。因此，一方面，企業(yè)合理配置安全崗位，降低安全需求；另一方面，企業(yè)優(yōu)化安全系數(shù)低的崗位設(shè)備。

　　2.增加智能化處理系統(tǒng)，增強(qiáng)安全防范技術(shù)措施，減輕安保人員作業(yè)壓力。

　　安保公司可以考慮增加智能系統(tǒng)，加強(qiáng)先進(jìn)的安全管理體系，充分體現(xiàn)安保業(yè)務(wù)的專業(yè)性，進(jìn)而提高安保人員的愛崗敬業(yè)意識。目前，許多國家建筑工程.智能管理系統(tǒng)已基本投入使用，甚至一些老住宅建筑也籌集了大量資金安裝智能管理系統(tǒng)。

　　3.企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專職部分，實(shí)行專業(yè)化辦理。

　　也就是說，在企業(yè)內(nèi)建立單獨(dú)的安全管理部門，負(fù)責(zé)招募整個(gè)安全部隊(duì).培訓(xùn).分配.住宿安排.檢查和任命.就業(yè)確認(rèn).進(jìn)度.日常行動抽樣.業(yè)務(wù)指導(dǎo)等行動，就像企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)“保安公司”。利用這種操作形式招聘企業(yè)內(nèi)部保安員，訓(xùn)練等一系列作業(yè)，可加強(qiáng)保安部隊(duì)的辦理。