實行內(nèi)部工作加強企業(yè)能力建設(shè).外因是變化的條件,內(nèi)因是變化的基礎(chǔ).面對金融危機的沖擊,一些具有較強競爭力和良好成長能力的民營證券企業(yè)抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),贏得了更大的發(fā)展空間.面對未來的競爭,現(xiàn)有的民營證券企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念,按照現(xiàn)代企業(yè)的要求,建立明晰的產(chǎn)權(quán)、明確的權(quán)責,嚴格保護和順利轉(zhuǎn)移產(chǎn)權(quán)制度。

    實施多元化經(jīng)營,推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,加大科研技術(shù)產(chǎn)品加快專業(yè)安全團隊。培養(yǎng)人才的過程中,多級安全加強質(zhì)量安全團隊作為一個整體,提高企業(yè)適應市場的能力。按照M. Porter的觀點,企業(yè)能力建設(shè)包括技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷和服務(wù)、人力資源、基礎(chǔ)和供應鏈管理。加強民營企業(yè)的能力建設(shè),是企業(yè)經(jīng)營者和團隊能力建設(shè)的重中之重。

    只有當安全團隊就位時,周圍的環(huán)境才能更好。證券公司要想穩(wěn)定發(fā)展,就必須得到客戶的支持.為客戶支持安防公司,我們需要為客戶提供良好的安全服務(wù)。良好的安全服務(wù)需要良好的安全性，一個好的保安人員要有良好的思想素質(zhì),無論安全技能、文化水平、協(xié)調(diào)能力等方面都要滿足客戶的基本要求。

    在成為正式的保安人員并加入團隊之前,必須具備足夠的理論知識和培訓.除培訓課程外,還必須結(jié)合實踐與理論相結(jié)合,提高保安人員的職業(yè)技能.通過培訓,也可以在安全人員、優(yōu)秀人員中找到.在訓練的時候,了解每個保安的特殊技能、技能和興趣是很重要的,這樣才能找到合適的位置.只有充分發(fā)揮他們的潛力,才能發(fā)揮他們的才能。

    另外,對安保人員的管理也進行了一系列的考核,考核是為了更好的激勵他們。表現(xiàn)出色,擅長于訓練和實踐的人可以執(zhí)行績效考核獎勵。這樣不僅提高了員工的管理水平,而且保障了工作的難度。