安全保衛(wèi)工作中紛繁復(fù)雜，從某種程度上說，安全保衛(wèi)管理方法便是一個持續(xù)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決困難的全過程。

    雖然許多安保公司或是安全保衛(wèi)單位，都是有一套相對完善的管理方案和標(biāo)準(zhǔn)，可是每一個企業(yè)每日工作上碰到的實(shí)際難題都許多 。因此，作為安保管理人員，應(yīng)當(dāng)堅持問題導(dǎo)向，要學(xué)會針對問題抓管理，防控風(fēng)險、補(bǔ)齊短板，不能“沒有問題就樂觀,出了問題就悲觀”。

    問題管理有兩個層面。一是為了企業(yè)的發(fā)展而設(shè)定目標(biāo)，圍繞實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而不斷地解決問題。二是為了企業(yè)現(xiàn)狀的穩(wěn)定而控制，圍繞不出事故或處理事故而抓問題。

    安保工作問題管理首先要善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，這是管理的基礎(chǔ)，正如偉大的物理學(xué)家海森堡所說：正確地提出問題，就等于問題解決了一半。

    其次要深入地分析問題、研究問題，真實(shí)把握問題背后隱藏的客觀因素。然后才是及時地處理問題、解決問題，這是問題管理的核心。

    問題管理要求安保經(jīng)理們必須到實(shí)地、察實(shí)情、說實(shí)話、辦實(shí)事，帶著問題去管理，瞄準(zhǔn)問題去決策，針對問題去落實(shí)，不斷提高管理效益，做到見物又見人。

    問題管理有利于培養(yǎng)安保經(jīng)理們務(wù)實(shí)的作風(fēng)，避免工作只是簡單的落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示和會議精神的現(xiàn)象，以及虛假作風(fēng)和好人主義傾向。

    實(shí)施問題管理還有利于企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，因?yàn)椴还芙?jīng)營環(huán)境與經(jīng)營條件如何，安保工作中的問題都是無止境的，解決是無止境的，發(fā)展也是無止境的。

    只有不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能有不斷的創(chuàng)新。

    安保工作中如何發(fā)現(xiàn)問題:

    問題體現(xiàn)在安保經(jīng)營管理與服務(wù)實(shí)踐的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，具體包括以下幾個方面：

    一要在薄弱環(huán)節(jié)中找問題。薄弱環(huán)節(jié)是安保工作中容易出事故的環(huán)節(jié)，也是問題較多、矛盾較多的環(huán)節(jié)，對此安保經(jīng)理們要心中有數(shù)。比如，安保市場開拓、服務(wù)質(zhì)量的問題，物防設(shè)施硬件老化、保安人員流失的問題，員工安全意識問題、競爭對手方面的問題，眼睛要盯緊點(diǎn)。

    通過問題管理，使弱項(xiàng)變強(qiáng)，安保工作才能整體發(fā)展。否則，“100-1=0”，薄弱環(huán)節(jié)會極大影響安保工作的質(zhì)量和效益。

    二要在成功面前找問題。如某個重要活動安?；蚣挤理?xiàng)目完成得很好，可能有的員工就容易產(chǎn)生驕傲自滿的情緒，甚至放松對自身的要求，由此導(dǎo)致一些事故。安保經(jīng)理對此要保持清醒的頭腦，要召集員工加強(qiáng)總結(jié)，深層次地挖掘、解決一些薄弱細(xì)小的問題。

    三要在關(guān)鍵部位找問題。安保經(jīng)理要善于抓關(guān)鍵，包括關(guān)鍵的環(huán)節(jié)、關(guān)鍵的員工等。因?yàn)殛P(guān)鍵環(huán)節(jié)出了問題，往往會使整個安保企業(yè)或者部門形象受損。例如，大型活動安保中容易出問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在哪，要實(shí)地踏勘并做風(fēng)險評估。要人警衛(wèi)工作中對住地、線路和車輛有什么特殊要求等，相應(yīng)的都應(yīng)該提前做好周密安排。

    四要在結(jié)合點(diǎn)上找問題。安保服務(wù)過程環(huán)環(huán)相扣，有很多部門與部門之間或員工與員工之間的結(jié)合點(diǎn)。一旦在配合協(xié)調(diào)上存在偏差，結(jié)合點(diǎn)很容易出問題。比如交班中的工作交接，Security安保部門和Safety安全生產(chǎn)部門對某項(xiàng)活動問題的處理，人力防范部和技防部考慮策劃工作的角度和銜接問題等。