在保安行業(yè)迅速發(fā)展的今天，保安隊(duì)伍的管理不僅是保安人員的責(zé)任，也是保安公司長(zhǎng)期發(fā)展的計(jì)劃。如何管理保安隊(duì)伍受到業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注。

    1.管理制度完善和實(shí)施。

    管理需要完善的制度作為支撐，保安公司需要制定并及時(shí)完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，對(duì)日常管理起到好的指導(dǎo)作用?？偟膩?lái)說(shuō)，管理規(guī)章制度一定要達(dá)到讓基層管理有章可循、有章可依，讓每位保安員工都清楚自己的行為準(zhǔn)則。

    2.保安員培訓(xùn)和教育。

    保安員進(jìn)入隊(duì)伍，前期的理論技能培訓(xùn)還是非常有必要的。保安公司的靈活多樣的培訓(xùn)方法，對(duì)每位員工都起到積極的作用。注意培訓(xùn)過(guò)程中還需要注重對(duì)人才的挖掘和發(fā)現(xiàn)，熟悉了解人員的特長(zhǎng)、技能、愛(ài)好，適才專用。只有充分發(fā)現(xiàn)和挖掘人才的潛力，才能營(yíng)造一種寬松的管理氛圍。

    3.思想教育工作。

    作為保安公司的管理者，一定要認(rèn)真貫徹企業(yè)指示精神的基礎(chǔ)上，要注重管理的張馳。借鑒人性化管理的做法，以法治隊(duì)、以情帶兵，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神和主人翁精神。此外，還要全面了解隊(duì)伍的思想和工作開展情況，找準(zhǔn)關(guān)鍵，搞好思想疏導(dǎo)。

    物業(yè)門衛(wèi)保安上崗時(shí)要求統(tǒng)一著裝，儀容嚴(yán)整，精神飽滿。學(xué)習(xí)相關(guān)治安法規(guī)，刻苦訓(xùn)練，有一定搏擊、對(duì)抗素質(zhì)，對(duì)違反治安條例的人和事及時(shí)有效制止，協(xié)助調(diào)解業(yè)主之間的糾紛。積極向業(yè)主做遵紀(jì)守法和治安防范宣傳，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

    物業(yè)門衛(wèi)保安需要熟悉本崗位任務(wù)和工作要求，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，按規(guī)定交接班，不遲到早退。能有效制止轄區(qū)內(nèi)各種違反消防、裝修、衛(wèi)生、綠化等管理規(guī)定的行為，有效制止違反各類公約、公眾制度和干擾、妨礙管理工作的現(xiàn)象。負(fù)責(zé)轄區(qū)車輛的安全管理工作，指引轄區(qū)道路泊車和行車，確保行駛和停泊秩序。