要了解保安公司如何精細(xì)管理保安隊伍，首先要了解什么是精細(xì)管理。

　　精細(xì)化管理模式是深化精細(xì)化管理工作，要求企業(yè)和員工認(rèn)真做好每一件小事，量化執(zhí)行力，一點一點地尋求合理性，看到管理的微妙之處，注重細(xì)節(jié)。

　　保安公司在團隊建設(shè)中應(yīng)用精細(xì)管理。一方面，他們可以專注于提高安全團隊的整體專業(yè)素質(zhì)。另一方面，他們也可以加強對安全團隊的管理，將各種責(zé)任落實到人身上，改變員工的思維模式，增強驚喜意識，務(wù)實、腳踏實地。

　　此外，公司的競爭在于人員。只有安排好公司的人員，管理好公司，才能體現(xiàn)公司的管理水平。精細(xì)管理的應(yīng)用可以使人們充分利用一切，充分發(fā)揮他們的才能，促進(jìn)公司的管理水平。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理強烈倡導(dǎo)放大抓小的原則，實際上是從真正的管理努力的細(xì)節(jié)中展示出來，更好地提高 效率。因此，安全公司需要在不同的管理部分進(jìn)行精細(xì)管理，完善管理模塊，提高企業(yè)的綜合管理水平。以下是使用精細(xì)管理理論管理安全團隊的對策建議：

　　一是對制度建設(shè)負(fù)責(zé)。

　　制度是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。精細(xì)化管理首先要精細(xì)化制度。保安公司應(yīng)建立適應(yīng)公司未來發(fā)展、符合員工職業(yè)發(fā)展條件的管理體系，修訂崗位責(zé)任制，明確標(biāo)明不同崗位的職責(zé)，明確負(fù)責(zé)人員，將責(zé)任交給崗位，將責(zé)任交給人員。

　　二是加強選聘環(huán)節(jié)篩選。

　　在人員選拔過程中，安全企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照國家安全服務(wù)管理規(guī)定的要求，對申請人進(jìn)行政治考核和背景調(diào)查，確定來源，簽訂正式勞動合同，參加各種保險，為員工提供基本保障。

　　招聘人員應(yīng)特別注意這一環(huán)節(jié)的一些細(xì)節(jié)，特別是在對人員的調(diào)查中，觀察申請人的行為，進(jìn)行心理測試，提高人員的選擇和任命標(biāo)準(zhǔn)。

　　三，細(xì)的培訓(xùn)環(huán)節(jié)模塊。

　　在培訓(xùn)過程中，保安公司應(yīng)認(rèn)識到培訓(xùn)對保安人員的重要性。在實踐中，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)分為多個模塊，并定期安排人員進(jìn)行循環(huán)學(xué)習(xí)。一個是政治模塊。安全是保護國家和人民生命和財產(chǎn)安全的團隊之一。

　　因此，我們必須有堅定的政治立場、理想和信念。保安公司需要學(xué)習(xí)該模塊，以提高其下屬人員的政治意識和地位。二是專業(yè)技術(shù)模塊。